COMENTARIO SOBRE LA LECCION CINCO (PADRE RICO, PADRE POBRE)

fragmento:

“Inteligencia financiera es (…) tener más opciones. Si las oportunidades no vienen a usted, ¿qué más puede hacer usted para mejorar su posición económica? Si una oportunidad le cae en la falda mientras usted no tiene dinero y para colmo de males el banco no le contesta, ¿qué más puede hacer usted para lograr que esa oportunidad trabaje a su favor? Si su corazonada es correcta, y aquello con lo que usted contaba no sucede, ¿de qué manera transforma un limón en millones? Eso es inteligencia financiera. No tanto lo que sucede, sino cuantas distintas distintas soluciones financieras se le ocurren para transformar un limón en millones. Se trata de cuan creativo es usted resolviendo problemas financieros.”

(…)

“La inteligencia financiera se forma con estas cuatro habilidades técnicas:

1. Especialización financiera. (…)

2. Estrategias de Inversión. (…)

3. Comprensión del mercado. (…)

4. Conocimiento de las leyes. (…)”

Espero que tanto el comentario acerca de la lección uno como este, sobre la lección cinco, sirvan para entusiasmarte y que corras a prestarte el libro de la biblioteca. He terminado de leer el libro y este será el ultimo capítulo que compartire con ustedes.

En principio el concepto de inteligencia financiera ha revolucionado mi mundo porque le devuelve al individuo la responsabilidad sobre su situación financiera. No ofrece soluciones sin sacrificios. La disciplina financiera lo es todo. La voluntad de ser disciplinado con el dinero es clave. Cada uno de nosotros, día a día, peso a peso, dólar a dólar construye su futuro financiero. Al mismo tiempo Robert T. K. se esfuerza en destruir varios mitos. Entre ellos: el ahorro, la especialización profesional y los planes de pensiones.

Acerca de las habilidades técnicas. Robert se refiere con especialización financiera al conocimiento acerca del comportamiento del dinero, ya sea que lo obtenga académicamente o por la vía de la experiencia. Eso no importa. Al respecto el autor recomienda saber algo de contabilidad, algo de finanzas y un poco de economía o lo que sea que usted vea por conveniente en el rubro donde se desenvuelve su actividad. En lo personal recomiendo aquellos cursos cortos y baratos; también entablar amistad con gente que le pueda instruir sobre estos temas durante su conversación.

La comprensión del mercado le conducirá a reconocer la oferta y la demanda. Esto le brindará lo que se suele llamar “olfato para los negocios”, permitiéndole a usted reconocer oportunidades de mercado. Tambien es recomendable que tome clases y talleres de ventas, negociación y comunicación. No solo retribuirá a su vida financiera, tambien su vida personal será positivamente afectada. No hace falta decir que además de talleres y cursos cortos, hay toneladas de material en la web, libros, audio-cintas, etc.

El conocimiento de las leyes nos permite proteger nuestro capital. Robert dice que el contrata contadores y abogados caros, gracias a cuya sagacidad el es capaz de aumentar su capital y protegerlo mejor. Respecto a las estrategias de inversión no las mencionare en este post porque en realidad conforman la mayor parte del contenido del libro Padre Rico, Padre Pobre y de otro llamado El Cuadrante del Flujo de Dinero.

Para no alargarme mucho más citaré las inversiones que el autor sugiere para gente joven o aquellos que parten con un capital pequeño.

1. Negocios que no requieran mi presencia. Si tengo que trabajar allí, no es negocio: es mi trabajo.

2. Acciones.

3. Bonos.

4. Fondos comunes.

5. Propiedades que generen ingresos. (Ojo: Una casa propia genera egresos)

6. Letras.

7. Regalías por propiedad intelectual. Música, patentes, etc.

8. Cualquier cosa que tenga un valor, produzca ingresos, este en alza o tenga un mercado disponible.

Termino este post citando al autor:

“Cuando era un joven muchacho mi padre instruido me alentó a encontrar un trabajo seguro. en cambio, mi padre rico me instó a adquirir inversiónes que amara.”

Gracias.

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Si te alcanzan las neuronas, enriquécenos con tu comentario.

COMENTARIO ‘PADRE RICO PADRE POBRE’ (Cap. 1)

fragmento:

“Así es la forma en que te enseñan en el colegio (…) pero esa no es la forma en que la vida te enseña (…) la mayor parte del tiempo la vida no te habla, te empuja. Cada empujón es la vida diciendo, despierta: hay algo que quiero que aprendas (…) Si aprendes las lecciones de la vida te ira bien. Si no, simplemente continuará empujandote. La gente suele o bien dejar que la vida los empuje o se ponen bravos y devuelven el empujón pero contra su jefe o su pareja. Ellos no saben que es la vida la que los esta empujando. La vida nos empuja a todos. Algunos se rinden, otros luchan, pocos aprenden la lección y avanzan. Estas personas le dan la bienvenida a los empujones de la vida, saben que necesitan y desean aprender algo, así lo hacen y avanzan. La mayoría de las personas renuncia, unos pocos como tú luchan.”

Hace un par de semanas, surgió en mi un verdadero ansía de leer este libro. Ha estado en los estantes por años pero siempre lo reelegue por literatura más pura o aquella más academica. Hoy se que hize bien en comprarlo mientras soy joven aún. He recomendado el libro a mis hermanos y a casi todos mis parientes. La razón: intuyo que este libro tiene una importante receta contra la pobreza. Lo que más me gusta de su lectura es lo controversial de su contenido. Realmente, a menos que seas una persona de criterio bien formado, no lo leas. Este libro no es para debiles mentales. No me refiero a su estilo, hasta un niño de 6 años podría completar su lectura en ocho dias con un buen grado de comprensión. Lo que lo hace una lectura fuerte, es la obligación de masticar conceptos muy primitivos y redefinirlos para tí en tu propio ser.

En el capitulo uno por ejemplo, Robert T. habla de la naturaleza del dinero. Ese dinero que manoseamos a diario, que lo tenemos tan cerca que ya ni nos preguntamos que es. Menos aún ponemos en duda si es necesario. Robert llega de una manera muy peculiar a la llaga misma, ¿crees que más dinero resolverá tus problemas? Observa a quienes tienen más dinero que tú y veras que muchos de ellos estan en la misma lucha financiera. Si quieres saber por qué, solo es necesario que analizes donde ponen su dinero quienes son verdaderamente ricos.

Robert tambien habla de la importancia de las emociones y como ellas determinan siempre nuestro futuro financiero. Habla sobre todo del miedo y la ansiedad, de como ambas configuran un patrón esclavizante. Esclavizante = pobreza. Ser esclavo del dinero es algo cruel, concluye el capítulo.

Cerrare este comentario con una frase del libro que me recuerda algo que me decia mi madre muchos años atrás.

“Las causas principales de la pobrezas y las luchas financieras no son la economía, ni el gobierno, ni los ricos; son el miedo y la ignorancia auto-ingflingidos.” (parafraseado)

Planificación Estratégica: ¿Cómo convencer e involucrar a la gerencia?

Dando la bienvenida al nuevo año y celebrando una nueva posición en un nuevo rubro, les propongo hablar de la planeación estratégica. Será en un lenguaje llano y directo. Gracias a los blogs ya esta fuera de foco dedicar diez páginas al análisis de los antecedentes. Lo importante hoy es convencer a la gerencia. A veces incluso guiarla. En primer lugar delimitaremos el sentido de la frase “planificación estratégica” para después ubicarnos en lo importante que es saber transmitir ese concepto cuando se trabaja en un equipo multidisciplinario.

Para no estancarnos en la piedra fundamental diré, sin citar a nadie, que la planificación estratégica es el acto de premeditar el futuro y determinar los pasos  para alcanzar EL Sueño.

Estoy seguro que muchos leídos en el asunto querrán y podrán agregar en los comentarios citas que enriquezcan  y expandan nuestra definición. Pero mi intención es ser práctico, recordemos el título.

Muchos coincidimos en que para la elaboración del plan estratégico es necesario contar con el trabajo en equipo de las piezas claves de la organización. Desde miembros de la alta gerencia (sino toda, ya que la planificación es una de sus funciones) hasta miembros operarios de la organización. Todo eso es demasiado ideal, a continuación narrare mi experiencia y podremos sacar nuestras conclusiones.

Comenzé a trabajar en una oficina nueva hace un mes. Note que podría ser más eficiente en mi trabajo si no tuviera tantas operaciones repetidas sin ton ni son. A veces la atención al cliente me come el tiempo que tengo reservado para responder e-mails y a veces me encuentro haciendo seguimiento individual de tareas que habían sido asignadas a un grupo. Afortunadamente llegue a un lugar con una misión elaborada y redactada. La visión aunque no se encontraba puesta sobre papel se la intuía de aquel párrafo y de este otro anuncio, etc.  También las conversaciones con la alta gerencia me dierón una pauta de que es lo que se quiere, pude de a poco acercarme a la complejidad…

-Jaasiel, te estoy reenviando un e-mail para que lo respondas urgente.

Decía una jefa mía en México “¿cuando fue que lo urgente le gano a lo importante?” Así los procesos saltan en nuestras narices. ¿Es cultural esta miopía en un país en el que hasta el gobierno vive al “día a día”? No me malinterpreten soy asiduo partidario de esforzarnos en responder todos los mails de nuestros clientes cuanto antes posible. Vuelvo al punto del titulo.

-Jaasiel, ya le entregaste los recibos a la contadora?

WOOT? había que hacer eso? y en general me voy enterando de mis funciones paso a paso. Lo hago lo mejor que puedo, y como estoy bien atento muchas veces la salvo. Sin embargo a veces la falta de capacitación y preparación, procesos que devienen de la planificación, resultan en ineficiencia. Que le voy a hacer. Un proceso mal hecho debe ser rehecho y ahí se van dos horas valiosas en vez de una sola. El resultado es menor productividad, osea, menos beneficios para mi organización y menos calidad de vida para mi país. En palabras sencillas, menos billetes en mi cartera.

Entonces solicito una reunión con gerencia para realizar el plan de gestión 2012.  Primera sorpresa: bueno, no tanto, la reunión fue postergada por casi ocho horas; el motivo “cosas urgentes”. ¿Sonríe? Seguramente sabe de que hablo. Segunda sorpresa, a la reunión solo asistió la mitad de quienes habían sido convocados.

Por supuesto, en aquella sesión que empezó casi a las seis de la tarde fue imposible llegar a la conclusión. Al día siguiente, fecha que había sido marcada en agenda para concluir el proceso de planeación, tampoco fue posible llevar a cabo la reunión porque …la gerencia ya tenía un compromiso previo!

Sin embargo, tenia yo dos días dedicados en mi agenda a la labor de planeación estratégica. ¿Qué paso entonces? Su servidor comenzó a revisar documentos que YA HABIA RECOLECTADO Y LEIDO, redacto una misión y una visión que considero amplias, claras, particulares y sobretodo memorizables. Acto seguido comenzó a desarrollar un árbol de problemas que tradujo en un árbol de objetivos. También presiono a la gerencia, atizando su sentimiento de culpa.  Fue entonces cuando obtuvo que la mitad de la gerencia se presentará al final de la jornada en la sala de reuniones. Puse mis avances sobre la mesa, fueron discutidos y se logró avanzar.

Al día siguiente durante el almuerzo, que fue sacrificado para poder avanzar un poco más, se unió el resto de la gerencia. Resultado: volver sobre los pasos dados el día anterior. Discutir el enunciado de la misión, poniendo en riesgo los objetivos adelantados hasta ese momento. Finalmente dieron las 2 de la tarde y tuve que volver a mi escritorio, como había anticipado, para continuar atendiendo a nuestros beneficiarios. Mientras tanto, la gerencia seguía enfrascada en una discusión que cuestionaba la jerarquización de los objetivos hecha el día anterior.

¿Debemos ignorar a esa gerencia que se ausento el día anterior y continuar sin ella? Noup, eso sería todo menos planificación estratégica.

¿Fue mi error no considerar la cultura en la que vivo  e idealizar el que la gerencia hubiese escrito en su agenda: miércoles 16 y jueves 17 “reunión de planificación”? Noup, porque tengo derecho a tener este tipo de expectativas de la ALTA gerencia.

Quedan ciertos cabos sueltos, por ejemplo; aquella gerencia que se incorporó al día siguiente y que es de suma importancia, ha demostrado poca familiaridad con la planificación estratégica. ¿Debemos mandarla a casa con un libro bajo el brazo? No! probablemente no tenga tiempo de leerlo o siquiera la voluntad de comprenderlo. Además, haciendo eso, donde quedaría la ventaja de formar un equipo multidisciplinario. ESTE ES EL DILEMA DEL TITULO. Si ya has llegado tan lejos en esta lectura, te pido que reflexiones un momento. Seguramente conoces personas muy capaces e inteligentes en la alta gerencia de tu organización, sin embargo, dada su formación académica están lejos de conocer y entender los enrevesados conceptos teóricos de la planeación estratégica. Es inútil tratar de explicar en 2 minutos lo que para ti fue un año de universidad. ¿Que solución encuentras? Lo complejo de esta situación es que ignorarlos no es una opción realista, ya que dentro de la planeación estratégica todas las voces cuentan y son importantes.

Definitivamente fue más fácil avanzar y resolver problemas con aquella parte de la gerencia que esta familiarizada con proyectos, diagramas de Gantt, planteamiento de objetivos y desarrollo de actividades. Pero debo recordar que es vital incluir a todas las gerencias para conseguir compromiso de todas ellas.  De momento me desvelo hasta las 12:30am tratando de resolver este dilema. Todo quedo en suspenso cuando algunos miembros de la gerencia viajaron. Las sesiones se reanudaran el 3 de enero.

DE MOMENTO SE ME OCURRE

– Exigir compromiso de la alta gerencia para reanudar las sesiones con todos los miembros a hora puntual.

-Preparar una charla introductoria de 5-10 min que explique la importancia y propósito de la planeación estratégica. Diferenciar planificación de plan. Diferenciar el plan estratégico del plan de contingencia.

-Explicar el propósito de la Misión y la Visión. Detallar el proceso anterior por el cual se determino la nueva redacción. Permitir la modificación… exigiendo justificaciones, sobre todo porque a esta altura ya los objetivos han sido planteados y en realidad el plan se encuentra en la fase del desarrollo de las operaciones y actividades.

-Explicar como a través de la Misión y Visión es determinado el Objetivo General de Gestión.

-Detallar los Objetivos Específicos detallados en las reuniones anteriores y recabar nuevas propuestas para su consideración in situ.

-Retomar la reunión y finalizar el diagrama de Gantt.

***Me encantará encontrar un panfleto o lectura fácil que introduzca la planeación estratégica a quien no este académicamente  involucrado en ella. Si tienes un comic, youtube, etc. por favor deja un enlace junto con tu comentario. GRACIAS.

…Un segundo cabo suelto, a la reunión no asistió ningún agente operativo a excepción mía. ¿Por qué? debido a que somos una organización muy pequeña y no tenemos personal que pueda cubrir esas vacantes. ¿ Deberíamos haberlas dejado desiertas esas funciones? No! puesto que son funciones sustantivas. ¿que se debe hacer entonces? Se me ocurre que lo mejor sera presentarles este plan de gestión y permitir que se familiarizen con él, para a través de una encuesta solicitar sus opiniones y sugerencias poco antes de la elaboración de nuestra planificación 2013. ¿Suena bien?

//a varios días de la publicación de este blog les comento que el proceso ha madurado exitosamente y ya nos encontramos cerca del cierre de la planificación. 😀

Organización del Equipo de Ventas

Un Equipo de Ventas Organizado es eficiente y una importante ventaja competitiva.

La organización de la FFVV (fuerza de ventas, o los vendedores) debe responder y estar al servicio de los objetivos de ventas, por supuesto. Alguien más creativo propondrá objetivos tales como “mejorar la imagen institucional” o “brindar atención post-venta al cliente”, esto dependerá de la creatividad de cada emprendedor. El siguiente post describe las ventajas de una organización comercial así como los criterios para ello. Finalmente, a modo de conclusión recomendamos a quienes tienen en sus manos la responsabilidad de organizar a su equipo de ventas hacerlo de una manera original y propia.

La ventaja de tener una Organización Comercial propia y original es evitar los problemas que surgen cuando el negocio crece, cuando se hace necesario contratar personas y delegar responsabilidades. Una organización adecuada hará al equipo de FFVV más efectivo evitando clientes sin visitas y las visitas múltiples; esto causará una mejor imagen de empresa. Se evitará también conflictos entre los vendedores, contribuyendo a preservar una atmósfera de trabajo en equipo competitiva, en vez de una malsana. Así también, cuando la organización crezca y se torne compleja habremos asegurado de antemano una adecauda coordinación y flujo de información.

¿Que criterios utilizar para la organización comercial? Tradicionalmente se dice que los criterios deben definirse en función del trabajo a realizar, que estos deben adaptarse continuamente a las circunstancias del mercado y que la organización elegida debe proporcionar la máxima estabilidad, continuidad y rentabilidad posibles.

Pero siendo más honestos con nosotros mismos lo que muchas veces determina la organización de la estructura comercial vendrá a ser los medios con que contamos, o la carencia de estos. ¿Que elementos son estos?

1. Bueno, primeramente el $$$ (cuanto tenemos y cuanto esperamos obtener),

2. el numero de UENs (Unidades Estrategias de Negocios: talleres, tiendas, negocios, etc.),

3. el número de clientes,

4. la cobertura geográfica (hasta donde llegamos con nuestros bienes),

5. la naturaleza del mercado, del producto y de la compañía,

6. los planes de expansión y crecimiento (si los hay),

7. y los servicios prestados a la clientela.

Y bien, ¿como se materializa todo esto? Bueno, en vez de recetar una idea propondremos que cada empresario llegue a utilizar esta información para idear e implementar su organización de la mejor manera. Apelando al arte de la administración. Recomendación: por muy tentador que sea copiar las recetas probadas allá afuera, si usted organiza una estructura propia, difícil de recrear: se asegurará de un punto extra y una capacidad estratégica.

A propósito, le recomiendo echar un vistazo a las nuevas ideas que se publican en la red, sobretodo a una de ellas: la organización adhocrática. Estoy seguro que iluminará su creatividad.

¿Alguna idea novedosa? Veámosla!
¿Es util este articulo? Gracias por Calificarlo!

Deja en tus comentarios ideas sobre que tipo de contenido te ayudará en tu búsqueda.

Gracias.

El caso de la marca local en el mundo global

Location of Bolivia

Image via Wikipedia

Hola a todos!

En primer lugar disculpenme por haberme ausentado por un tiempo, lo sé fue de mal gusto. A cambio permitanme decir que me encontre super ocupado entre estudios, trabajo y banda de rock. Definitivamente, han cambiado muchas cosas y ahora tengo una opinion más madura del marketing. Estoy releyendo Fundamentos del Marketing (Stanton, Etzer y Walker) y revalorizando ese librito de segundo semestre. Tambien quiero informar que es mi intencion reorientar este blog hacia dos puntos.

1. que se convierta en mi cuaderno de notas sobre publicidad y marketing en general. Lo que significa que empezaré a linkear y comentar otros blog de marketing que me gustan mucho y videos del youtube.

2. redactar mi investigación sobre community management. Lo sé un tema sobre el que ya existen suficientes blogs, no creen? ¿En que va a ser especial el mio? Hablaremos de Community Management en Latinoamerica, Bolivia y La Paz. Ya que esta es una especialidad que me interesa ampliamente (por el mixture de RR.PP., publicidad, Mkt Directo e incluso logística) y sobre la que he leido bastante, creo que tengo lo que se necesita para comenzar a opinar acerca del desarrollo de este servicio en Latinoamerica. Bolivia es un caso especial porque su desarrollo economico (algo áspero) alienta a muchos desempleados a ser emprendedores, con casos de éxito reelevantes como el de Marcelo Claure (Brightstar). En todo caso, el desarrollo de marketing en Bolivia (a no ser por los estudiantes del mismo) se encuentra en pañales, y muchas empresas todavia estan orientadas hacia el producto, unas cuantas hacia las ventas y unas pocas hacia el marketing. ¿A donde voy con todo esto? Bueno, que internet se ha convertido en una puerta al mundo, que la globalizacion esta jugando pesca-pesca (manchados) con nosotros, pero que una vez que nos ha tocado es demasiado rápida como para alcanzarla y devolverle la mancha (además va en contra del juego). Las empresas con orientacion local tienen que saber que el internet es una herramienta de comunicación global. Han de saber vivir con él y sin él. No depender absolutamente de él para realizar sus operaciones, pero maximizar sus esfuerzos con las innumerables aplicaciones y servicios disponibles en la web.

Para la materia de Marketing Estrategico me encuentro en proceso de preparacion de una marca, y aqui va mi primer consejo para las pymes, usad internet a la hora de escoger vuestro nombre, o la marca de algun producto. Intenta insertar el nombre que escogiste en varios buscadores (google, yahoo y ask), si obtienes un resultado con el nombre que querias para tu marca, navegalo y revisa que el producto no sea del mismo rubro. Revisa la visión de tu empresa y la de ellos para prevenir posibles problemas legales o de competencia directa (o desleal).

Y recuerda esa frase de Fundamentos de Marketing, la razón de las empresas no debe ser obtener grandes beneficios sino ofrecer valor al consumidor.

Que en este caso significa, si ya te ganaron el camino, busca el sendero. Internet debe ser considerada como una herramienta para coordinar esfuerzos humanos en el servicio al consumidor.

REGISTRO DE DERECHOS DE AUTOR

 Amigo autor: escritores, fotógrafos, diseñadores gráficos, empresario interesado en registrar tu marca o tu obra en Bolivia 🙂

Registrar tu obra es importante para poder hacer uso de ella libremente. Y para cuidarla del mal uso ajeno.

Espero que este artículo te sirva, sigue estas recomendaciones y registra tu obra SIEMPRE y cuanto antes, no lo dejes para mañana. No vaya a ser que te pase como a Bimbo en Bolivia, o a Watt’s. jujuju n.n

Sabes que mañana cualquiera registra tu marca y te mete una demanda por derechos de autor -los muy cínicos. Como decía mi abuelita, “camarón que se duerme… amanece en el coctel”.

Un agradecimiento a los amigos de SODEAL BO.

fuente: SODEAL BO

SENAPI

¿Qué es el registro en SENAPI?El Servicio Nacional de Propiedad Intelectual (SENAPI), registra obras literarias, etc, a través de la dirección de Derechos de Autor y Derechos Conexos.

Este registro es voluntario y tiene como principal objetivo declarar quien es el autor y quien el titular de la obra. A través de la resolución administrativa que se otorga, se tiene un respaldo jurídico para acreditar la autoría o titularidad sobre una creación. Tambien se realiza una publicación en la Gaceta Oficial de Bolivia de la resolución administrativa otorgada, lo que hace público el registro de la obra, el autor y el titular.Requisitos para registro en SENAPI

a) Memorial o nota dirigida al director/a de Derecho de Autor y Derechos Conexos solicitando el registro de la obra, especificando el nombre completo de autor; nombre completo de titular; y título de la obra.
b) Formulario para obras literarias, debidamente llenado, que se descarga de la página Web – http://www.senapi.gob.bo
c) Comprobante de depósito bancario por la suma de Bs. 17 a la cuenta corriente Nº 4010436511 del Banco Mercantil Santa Cruz a nombre del SENAPI. El nombre de depositante debe ser del autor o titular de la obra.
d) Comprobante del depósito bancario por la suma de Bs.5 a la cuenta corriente Nº 1-293633 del Banco Unión a nombre de la Gaceta Oficial de Bolivia, para su correspondiente publicación. El nombre del depositante debe ser del autor o titular de la obra.
e) Fotocopia de la Cédula de Identidad de autor, del titular y del solicitante (si fueran distintas personas) y del representante legal, en caso de tratarse de personas jurídicas (instituciones).
f) Dos ejemplares de la obra original o fotocopia.
g) Toda la documentación deberá ser entregada en un sobre manila, sin rotular y sin cerrar. El tamaño del sobre debe ser de acuerdo al contenido de la documentación presentada.
La resolución administrativa se emite en 10 días hábiles administrativos desde la presentación de todos los documentos a ventanilla única.

DEPOSITO LEGAL
¿Qué es el Depósito legal?

El Deposito Legal es una institución jurídica que le permite al Estado boliviano asegurar el registro y la entrega, con carácter gratuito de todo documento: a) textual; b) gráfico; c) sonoro, audiovisual y electrónico; d) imagen en movimiento; para ser preservados, organizados, servidos y difundidos en los centros designados para el efecto (articulo 1 D.S. 28598).

Son objeto de registro de depósito legal los materiales producidos en más de 50 ejemplares, con excepción de las producciones cinematográficas, con fines de difusión gratuita y comercial.

El Repositorio Nacional tiene atribuciones de registro de depósito legal a nivel nacional de impresos y fonogramas, estas actividades están reglamentadas por los Decretos Supremos Nº 16762, Nº 18059 y Nº 28598.

Procedimiento de registro

a) Se debe solicitar a la oficina central de registro de Deposito Legal del Repositorio nacional el formulario respectivo (obras impresas, obras fonográficas, publicaciones periódicas y publicaciones oficiales según corresponda).
b) Una vez llenado el formulario respectivo debe ser entregado a la oficina central de registro de depósito legal del repositorio nacional en doble ejemplar, y en día se asignará el número de registro de depósito legal que corresponda.
c) El registro asignado debe ser consignando e impreso en la edición para la cual haya sido solicitada.
d) Una vez concluida la impresión de la obra el responsable del registro, en el plazo de 30 días debe entregar al repositorio nacional 5 ejemplares en perfecto estado de impresión.
e) En el caso que la edición no se haya entregado en el plazo mencionado anteriormente, este podrá pedir una prórroga de 30 días adicionales para el cumplimiento de la entrega por el cumplimiento del depósito legal.
f) Si en plazo de 180 días a partir del plazo de prórroga no hace efectiva la entrega por el cumplimiento del depósito legal, los responsables de la oficina central del depósito legal del repositorio nacional, anularan el registro y aplicaran las sanciones que establece el reglamento del depósito legal.

El personal del repositorio nacional se encarga de la distribución de los ejemplares ingresados por el cumplimiento del registro de depósito legal, conforme a la reglamentación en actual vigencia.

ISBN
¿Qué es el ISBN?

El ISBN (International Standard Book Number) o Número Normalizado Internacional par Libros, es un sistema internacional del numeración que identifica cada título y la producción editorial de las diferentes regiones, países o áreas idiomáticas.

El uso de ISBN, facilita la identificación no solo de cada título, sino la edición, el editor y el país donde se edita. Es una herramienta útil para el control de inventarios, para la organización de libros en bibliotecas y en librerías, además a partir de el se genera el código de barras EAN 13 para libros.

El ISBN está en uso desde hace más de 35 años y ha revolucionado en el comercio editorial. 170 países y territorios son miembros oficiales del sistema ISBN. El ISBN acompaña a una publicación desde su producción.

Requisitos para el trámite del ISBN

Para editoriales• Fotocopia de Cédula de Identidad del representante legal de la editorial.
• Fotocopia de Cédula de Identidad del Autor (es) de la obra ser publicada.
• Fotocopia del depósito legal.
• Fotocopia del Índice o borrador del libro.
• Fotocopia del NIT.
• Deposito bancario de Bs. 30 Banco Bisa (Cta. Nº 125734-001-1)
• Entrega de 2 ejemplares a la CBL (Cámara Boliviana del Libro) con el número de ISBN después de la edición del libro.

Para editores – autores (personas independientes)
Fotocopia de Cédula de Identidad del Autor (es) de la obra a ser publicada.
• Fotocopia del depósito legal.
• Fotocopia del índice o borrador del libro.
• Fotocopia del NIT si tuviera.
• Depósito bancario de Bs. 30 Banco Bisa (Cta Nº 125734-001-1)
• Entrega de 2 ejemplares a la Cámara Boliviana del Libro (CBL) con el número de ISBN, después de la edición del libro.

Audiovisual y Fotografía

foto: Jorge Bueno (Jazz)

Nos complace invitarlos al evento organizado por los alumnos de Prod. audiovisual 2 y fotografía de la UNIFRANZ, que se llevará a cabo en la galería de la faculta de arquitectura de la UMSA (Heroes del Acre, subiendo por la Landaeta frente al Amerinst). La ceremonia de inauguracion se llevará a cabo el día Lunes 13 de Diciembre a las 19:00, la exposición se mostrará durante 24 horas y será recogida el Martes a las 19:00.

Cuatro cortometrajes en reproducción secuencial y 11 muestras de fotografía preparadas en instalaciones son lo que se mostrará en este evento que ha sido bautizado “sentimientos” por la gestora del evento: la lic. Ximena Yutronic.

Los invitamos a pasar y dejar sus comentarios en el libro de visitas, estamos seguros que pasarán un rato ameno!

(modestia aparte, …hay un cortometraje de comedia-accion en el que soy protagonista y una muestra fotografica de la que soy autor, si les gustan, haganmelo saber dejando un comentario en este blog. GRAX!)